Стратегия, организационные цели и проекты
Формулирование стратегии отвечает на вопрос, что необходимо сделать для достижения цели. Формулирование стратегии включает определение и оценку альтернатив, необходимых для достижения цели, и выбор наилучшей альтернативы.
Различают три типа организационных целей: официальные; оперативные; операционные
Официальные цели-определяют общее назначение организации, как это описывается в уставе или положений об организации, а также заявляется публично руководителем. Как правило, они абстрактны, идеалистичны и описываются в качественных терминах. Они оправдывают существование организации перед обществом имеют внешнюю направленность и выполняют важную защитную функцию, создают организации благоприятный имидж. Однако по этим целям трудно определить, чем на самом деле занимается организация.
Оперативные цели-исходят из действительной политики и указывают, что организация на самом деле пытается делать независимо от того, что было заявлено в официальных целях.
Операционные цели еще более специфичны и более измеряемы, чем оперативные. Они направляют поведение и по ним дают оценку работе. Они разрабатываются до деталей, и выражается в количественных терминах, выступают в форме конкретных заданий отдельным исполнителям и рабочим группам.
Официальные цели-определяют общее назначение организации, как это описывается в уставе или положений об организации, а также заявляется публично руководителем. Как правило, они абстрактны, идеалистичны и описываются в качественных терминах. Они оправдывают существование организации перед обществом имеют внешнюю направленность и выполняют важную защитную функцию, создают организации благоприятный имидж. Однако по этим целям трудно определить, чем на самом деле занимается организация.
Оперативные цели-исходят из действительной политики и указывают, что организация на самом деле пытается делать независимо от того, что было заявлено в официальных целях.
Операционные цели еще более специфичны и более измеряемы, чем оперативные. Они направляют поведение и по ним дают оценку работе. Они разрабатываются до деталей, и выражается в количественных терминах, выступают в форме конкретных заданий отдельным исполнителям и рабочим группам.
Классификация по сферам деятельности:
Классификация по сферам деятельности определяет технологию реализации проекта, фазы проектов и этапы реализации проектов. В компании для каждого типа проектов разрабатывает шаблон реализации.
Классификация по размерности:
Классификация по размерности проектов определяет технологию разбиение проектов на группы и программы.
Классификация о назначению проекта определяет ключевые цели и результаты проектов
Классификация по длительности позволяет разделить проекты на группы в зависимости от длительности. Для примера мы предлагаем три группы с средними параметрами длительности. Ваша компания может выбрать группы и параметры длительности.
Классификация по сферам деятельности определяет технологию реализации проекта, фазы проектов и этапы реализации проектов. В компании для каждого типа проектов разрабатывает шаблон реализации.
- Технический. Технические проекты направленны на создания физического продукта проекта с четко определенными техническими параметрами.
- Организационный. Организационный проект направленный на изменение организационный структуры и процессов организации. Данный тип проектов часто реализуется с целью развития организации.
- Экономический. Экономические проекты направленны на получение прибыли компании за счет реализации продуктов или активов компании.
- Социальный. Социальные проекты не несут прибыли, но помогаю компании улучить социальный статус компании и доверия от клиентов. Социальные проекты могут быть направленны на сотрудников компании для повышения их уровня жизни.
- Смешанный. Смешанные проекты включают в себя сразу несколько элементов из выше изложенных типов.
Классификация по размерности:
Классификация по размерности проектов определяет технологию разбиение проектов на группы и программы.
- Монопроекты. Монопроекты это отдельные проекты реализуемые вне программ компании.
- Мультипроекты. Мультипроект это комплексный проект состоящих их отдельных монопроектов направленных на получение сложного инновационного результата. Мультипроекты объединяют различные типы проектов, которые направлены на достижения одной цели
- Мегапроекты.Мегапроекты это много целевая комплексная программа обедняющая мультипроекты различной сложности и направленных на достижения различных целей. Мегапроекты объединяют несколько мультипроектов на правленых на реализацию группы целей.
Классификация о назначению проекта определяет ключевые цели и результаты проектов
- Инвестиционный. Инвестиционной проект направлен на развитие активов компании. Для проектов обязательным является бизнес-план, описывающий прибыль и затраты проекта.
- Инновационный. Инновационный проект направлен на создание и/или развитие товаров и услуг компании.
- Научно – исследовательский. Проекты научных исследователей по разработке новых продуктов и новых технологии.
- Учебно - образовательный. Учебно-образовательные проекты направлены на повышения компетенции сотрудников компании в предметной области.
- Смешанный.Смешанные проекты содержат элементы различных указанных выше типов.
Классификация по длительности позволяет разделить проекты на группы в зависимости от длительности. Для примера мы предлагаем три группы с средними параметрами длительности. Ваша компания может выбрать группы и параметры длительности.
- Краткосрочный - до 1-го года. Для проектов данного типа мы рекомендуем длительность периодов планирования и реализации не больше недели. Детализацию задач проекта до длительность от 1 дня до 5 дней.
- Среднесрочный - от 1-го года до 3-х лет. Для проектов данного типа мы рекомендуем длительность периодов планирования и реализации больше недели до месяца. Детализацию задач проекта до длительность от 5 дня до 10 дней.
- Долгосрочный - свыше 3-х лет. Для проектов данного типа мы рекомендуем длительность периодов планирования и реализации больше месяца. Детализацию задач проекта до длительность от 10 дня до 20 дней.
Связь с разработчиком
Phone: +1 123 4567890
Email: schirochckin2012@mail.ru
