Виды управленческих решений

1.Обыденные решения — это решения, которые люди принимают в повседневной жизни. Они принимаются отдельными людьми, на основании их личных интересов и потребностей и носят характер личных решений. Так как в проектах работают люди, которые могут преследовать в своей работе и сугубо личные интересы, полностью сбрасывать обыденные решения со счета нельзя, просто руководство проекта должно следить за тем, чтобы обыденные интересы не выходили за рамки частной жизни людей и не влияли на их поведение при выполнении служебных функций.

If a building becomes architecture, then it is art

2.Административные решения принимаются для управления процессами проекта и направлены на достижение тех или иных целей проекта. Они затрагивают интересы многих людей, прямо или косвенно связанных с проектом, поэтому ответственность менеджера проекта при принятии административных решений высока. Он должен уметь объяснить членам команды, собственникам проекта, внешним стейкхолдерам, почему он принял то или иное решение.
Административные решения можно разделить на экспертные и управленческие.

3.Экспертные решения носят рекомендательный характер и принимаются экспертами, аналитиками, консультантами, т.е. лицами, которые непосредственно не принимают участие в управлении проектом. Например, экспертными можно считать решения по финансированию проекта, которые предлагаются независимыми финансовыми аналитиками и консультантами, или решения по экологическим последствиям строительного проекта.

4.Управленческие решения принимаются непосредственно руководителями и представляют собой управляющие воздействия, направленные на достижение целей проекта или его завершение. Они предпринимаются для изменения управляемых факторов, влияющих на проект. После того как управленческое решение принято, оно доводится до исполнителей в устной форме либо предварительно оформляется в виде плана, приказа или другого документа.

На главную

Связь с разработчиком

Phone: +1 123 4567890
Email: schirochckin2012@mail.ru