1. Дополнительные назначения.
Некоторые компании могут назначить, в соответствии со своей политикой, постоянные издержки на содержание специального отдела под проект. Издержки, связанные с дополнительным назначением определяются по формуле. Например, деятельность отдела подразделяется на несколько частей: полезность, затраты на содержание, а также другие расходы, основанные на занимаемой площади, количестве работников в отделе. Вы можете возразить, что такая процедура никак не соотносится с проектом, особенно если назначение было проведено на базе отделов. Однако если в вашей компании применяется подход полного подсчета издержек, вам придется включить издержки по назначению в бюджет проекта.
2. Переменные издержки.
Они вычисляются для некоторых проектов так же как и для деятельности отделов, и их необходимо заложить в бюджет.
3. Особые статьи затрат.
Примерно третья часть бюджетов большинства проектов состоит из определения специфических издержек проекта. Они зависит от специфики проекта. Например, может понадобиться привлечь внешнего консультанта, использовать независимый компьютерный центр или взять в аренду оборудование для осуществления проекта.
