Главная страница

Управление проектами

Управление проектами- процесс по применению знаний, навыков, инструментов и технологий к работам проекта для удовлетворения запросов и ожиданий стейкхолдеров проекта.

Stakeholder (Стэйкхолдеры)-группы людей или отдельные индивиды,заинтересованные в достижении организационных целей.

Программа -долгосрочная деятельность, которая подразумевает выполнение более чем одного проекта; иногда используется как синоним слова «проект». Проекты, входящие в программы, обычно однотипны, относятся к одной и той же отрасли деятельности.

Проект - комплекс действий (обычно длительностью менее трех лет), состоящий из взаимосвязанных задач, с четко определенными целями, календарным планом и бюджетом.

Проект можно рассматривать как целостный единый процесс, необходимый для создания нового продукта, нового цеха или завода, нового филиала, например, банка или университета, новой системы управления или достижения иных определенных заранее результатов.

Проекты могут осуществляться на любом уровне организации и привлекать для своей реализации от одного человека до многих тысяч, требовать для своего исполнения от нескольких сотен до нескольких миллионов человеко- часов.

В проекте может быть задействовано одно подразделение организации (отдел, бригада, цех), вся организация или несколько организаций, которые тем или иным способом объединяются для выполнения проекта.

Задача - краткосрочное действие (рассчитанное на период от нескольких дней до нескольких недель), выполняемое одной организацией или одним ее подразделением; в комбинации с другими задачами может складываться в проект.

Виды проектов

Основные шаги модели стратегического менеджмента

Стратегия, организационные цели и проекты

Критерии отбора приоритетных проектов

Окружение проекта

Методы исследования внешней среды проекта и его интерпретация

Функции стейкхолдеров проекта

Команда проекта

Развитие команды проекта

Создание высокоэффективных проектных команд

Виды управленческих решений

Виды проектных рисков и факторов риска